11月2日，集团公司召开三季度安委会（扩大）会议，总结集团今年以来安全生产工作情况，剖析典型案例，研究部署下阶段重点工作。集团公司*委委员、副总经理刘亚成主持会议，*委副*、总经理李明对下一阶段安全生产工作提出具体要求，*委*、董事长陈翔出席会议并讲话。集团公司领导方世清及各部室负责人，各二级公司主要负责人、分管负责人参加会议，各三级公司主要负责人视频参会。

 

 

会议学习贯彻*总*关于安全生产重要论述，传达全省安全生产电视电话会议精神和上级有关安全生产工作要求，听取集团安委办关于三季度安全生产情况的汇报，分析近5年安全生产事故情况。皖能股份公司、皖能环保公司、皖能运检公司3家单位作交流发言。

会议指出，今年以来集团公司安全生产总体稳定可控，但安全事故相较以往有所抬头，必须始终保持如临深渊、如履薄冰的敬畏心和“时时放心不下”的责任感。集团上下要清醒认识安全生产的复杂严峻性和极端重要性，深刻理解安全生产的“第一性”，坚持以人为本，**同责，坚决守牢安全生产这个底线，确保安全生产可控、受控、稳控。

会议强调，要追本溯源，认真分析研判安全生产事故的成因，着力解决安全意识淡薄，业务能力不足，基础管理薄弱，考核奖惩不力逻辑不清等问题，必须树立管理隐患就是最大隐患的理念，从“人物管环”方面找到标本兼治、系统解决的办法。

会议要求，集团公司正处于全面战略转型和全面深化改革的新阶段，必须站在全局和战略的高度重视安全生产工作，要举一反三，加快安全生产管理体系重构。一是通过系统调研，制定加强安全生产的系统性措施和针对性对策，解决认识和机制问题；二是抓好事故后续处理，严格按照“四不放过”原则进行整改，确保“不放过、不贰过”；三是抓好各项管用措施落地，坚决推行点检制，坚定执行“两票三制”，加强承包商同质化管理，强化专业技能培训；四是抓好人防物防技防贯通，加强安全生产人才供应链建设，加大安全生产投入，运用数字化手段提升安全管控水平；五是抓好专业人才队伍建设，培养更多的管理型、技术型安全人才；六是抓好安全体制机制建设，厘清各级安全管控界面，形成“考核+奖惩”的长效机制。

会议最后强调，四季度是全年决胜阶段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。集团上下要认真贯彻韩俊*在调研省属企业和省辖市市委*、市长三季度工作会议的讲话精神，落实省国资委持续深化巡视整改以高质量*建引领高质量发展推进会的要求，对照年度任务目标安排以及上级要求，重点抓好重大项目推进、科技创新、国有资本投资公司改革和全面从严治*等方面工作，全力“冲刺四季度、确保全年胜”，实现全年工作高质量收官，并在总结好今年工作的基础上科学谋划明年工作。